Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат

Содержание, задачки, главные этапы и системы управления технологической подготовкой производства

Технологическая подготовка производства (ТПП) – совокупа мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность производства (ГОСТ 14.004–83). Под технологической готовностью производства понимается наличие на предприятии полных комплектов конструкторской и технологической документации и средств технологического оснащения, нужных для воплощения данного объема выпуска продукции с установленными технико-экономическими Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат показателями.

Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП) – (см. рис. 1.) установленная муниципальными эталонами система организации и управления технологической подготовкой производства, предусматривающая обширное применение прогрессивных технологических процессов, стандартной технологической оснастки и оборудования, средств механизации и автоматизации производственных процессов, инженерно-технических и управленческих работ (ГОСТ 14.001–73*).

Рис. 1. Состав документации по способам и средствам Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат ТПП

Основное предназначение ЕСТПП согласно ГОСТ 14.001–73* заключается в разработке системы организации и управления процессом ТПП, обеспечивающей: единый для всех компаний и организаций системный подход к выбору и применению способов и средств технологической подготовки производства (ТПП), соответственных достижениям науки, техники и производства; освоение производства и выпуска изделий высшей категории свойства в малые Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат сроки при малых трудовых и вещественных издержек на ТПП на всех стадиях сотворения изделий, включая бывалые эталоны (партии), также изделия единичного производства; компанию производства высочайшей степени гибкости, допускающей возможность непрерывного его совершенствования и резвую переналадку на выпуск новых изделий; рациональную компанию механизированного и автоматического выполнения комплекса инженерно-технических Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат и управленческих работ; связи ТПП и управления ею с другими системами и подсистемами управления.

Порядок формирования и внедрения документации на способы и средства ТПП определяется отраслевыми эталонами, эталонами компаний и документацией различного предназначения, разработанной в согласовании со эталонами ЕСТПП.

Основными задачками ТПП являются освоение производства и обеспечение выпуска новых изделий Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат высочайшего свойства в установленные сроки и данного количества с высочайшей экономической эффективностью их производства и эксплуатации, также улучшение действующей технологии выпуска изделий.

Технологическая подготовка производства новых изделий включает решение задач по последующим главным функциям:

а) обеспечение технологичности конструкции изделия;

б) разработка технологических процессов и способов контроля;

в Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат) проектирование и изготовка технологической оснастки и необычного (специального) оборудования;

г) организация и управление процессом ТПП.

Функции, обозначенные в подпунктах а, б, в и г, обхватывают весь нужный комплекс работ по ТПП, в том числе конструктивно-технологический анализ изделий, организационно-технический анализ производства, расчет производственных мощностей, составление производственно-технологических планировок Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат, определение вещественных и трудовых нормативов, отладку технологических процессов и средств технологического оснащения.

Содержание и объем работ по технологической подготовке производства зависят от конструктивных и технологических особенностей изделий и типа производства. Чем больше деталей к сборочных единиц заходит в изделие, тем больше число операций и соответственно технологических процессов их выполнения, число Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат единиц технологической оснастки и технологических документов, также трудозатратность ТПП.

Главные этапы ТПП более укрупненно разрабатываются в единичном и мелкосерийном производстве, нередко проектирование технологических процессов заключается в разработке только технологических маршрутов. В крупносерийном и массовом производстве, когда изготовляется огромное число изделий, нужны более глубочайшее разделение труда и, как следует, большая дифференциация Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат операций, т. е. технологические процессы и документация по ТПП разрабатываются более тщательно. При всем этом проявляется закон перехода количества в новое качество.

Трудозатратность ТПП изделия в единичном и мелкосерийном производстве составляет 20–25 %, в серийном – 50–55 %, а в крупносерийном и массовом – 60–70 % от общей трудозатратности технической подготовки производства.

Технологическая подготовка производства в Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат объединении (на предприятии) производится в отделах головного технолога, головного металлурга, головного сварщика, в инструментальных и технологических бюро главных цехов.

Вещественной базой ТПП служат последующие цехи: инструментальные, модельные, штампов и приспособлений, бывалые, также надлежащие участки в главных цехах,

Зависимо от типа и масштаба производства применяется централизованная, децентрализованная и смешанная системы ТПП Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат. При централизованной системе, используемой в массовом, крупносерийном и серийном производстве, ТПП производится НИИ, КБ либо технологическими отделами завода. Технологические бюро цехов участвуют во внедрении технологических процессов и в следующем их совершенствовании.

Время от времени для ТПП привлекаются проектно-технологические университеты (ПТИ) либо технологические отделы (бюро) научно-исследовательских институтов, которые Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат (не считая технологических разработок для компаний) делают научно-исследовательские работы в области ТПП для отрасли индустрии.

При децентрализованной системе, используемой в единичном и мелкосерийном производстве с нередкой сменой выпускаемых изделий, разработка технологических процессов ведется в главных цехах. Технологические отделы завода не считая методического управления технологическими службами завода Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат проводят работы по типизации технологических процессов и нормализации (стандартизации) технологического оснащения, также исследовательские и экспериментальные работы и работы по совершенствованию технологических процессов.

В смешанной системе технологические процессы на новейшую устойчивую продукцию разрабатываются в технологических отделах, а на нередко сменяющуюся в производстве продукцию – в цехах. При централизованной и смешанной Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат системах отдел головного технолога (ОГТ) может иметь в собственном составе такие бюро: технологической документации, конструкторское (по оснастке), нормирования, планирования ТПП, планово-диспетчерское, также технологические лаборатории (металлургическую, химико-термическую, сварочную, резания); технологические бюро: по заготовительным, механическим и сборочным процессам; предметные бюро (по группам изделия либо их отдельных частей) и инструментальное хозяйство Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат (инструментальные цехи, ЦИС). Функционально ОГТ подчиняются технологические бюро главных цехов.

Планирование и координацию всех работ ТПП, контроль за сроками их выполнения и комплектностью подготовки ведет бюро (отдел) планирования подготовки производства (БППП), подчиняющийся обычно заместителю головного инженера по подготовке производства.

Обеспечение технологичности конструкции изделий

Общие правила обеспечения технологичности конструкции изделия Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат определяются ГОСТ 14.201–83.

Обеспечение технологичности конструкции изделия – функция процесса подготовки производства, предусматривающая взаимосвязанное решение конструкторских и технологических задач, которые ориентированы на увеличение производительности труда, достижение хороших трудовых и вещественных издержек и сокращение времени на создание, в том числе и на установка вне предприятия-изготовителя, техническое сервис и ремонт изделия Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат.

Обеспечение технологичности конструкции включает: отработку конструкции изделий на технологичность на всех стадиях разработки изделия и при ТПП; количественную оценку технологичности конструкции изделий; технологический контроль конструкторской документации; подготовку и внесение конфигураций в конструкторскую документацию.

Рекомендуемые характеристики технологичности конструкции изделий последующие: трудозатратность производства изделия, удельная материалоемкость (энергоемкость) изделия, технологическая себестоимость, удельная трудозатратность монтажа, коэффициенты Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат применяемости материалов, унификация конструктивных частей и сборность.

Номенклатура характеристик находится в зависимости от вида изделия (деталь, сборочная единица, комплекс, набор) и стадии разработки конструкторской документации (техническое предложение, эскизный проект, технический проект, рабочая документация).

Отработка конструкции изделия на технологичность должна обеспечивать на базе заслуги технологической рациональности и Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат оптимальности конструкторской и технологической преемственности наивысшую экономическую эффективность при изготовлении и эксплуатации изделия.

При оценке технологичности конструкции нужно учесть способы получения заготовок, контроля и испытаний; возможность механизации и автоматизации; обеспечение (материалами, оборудованием и технологической оснасткой, кадрами рабочих и ИТР); эксплуатационные характеристики и эксплуатационные расходы. К эксплуатационным свойствам относятся производительность, КПД Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат, удельный расход энергии и горючего, долговечность, удобство обслуживания и ремонта, безопасность работы и др.

Работа по обеспечению технологичности конструкции изделия обычно состоит из подбора и анализа начальных материалов, нужных для оценки технологичности конструкции; уточнения объема выпуска; анализа характеристик технологичности подобных изделий; определения характеристик производственной и эксплуатационной технологичности и сопоставления их Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат с показателями имеющихся конструкций; разработки советов по улучшению характеристик технологичности. При всем этом нужно учесть передовой опыт и новые прогрессивные технологические способы и процессы.

Основное содержание отработки конструкции изделия на технологичность на разных стадиях разработки конструкторской документации приводится ниже (ГОСТ 14.201–83).

Техническое предложение – это выявление вариантов конструктивных решений и Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат способности заимствования составных частей изделия, новых материалов, технологических процессов и средств технологического оснащения; расчет характеристик технологичности вариантов и выбор окончательного варианта конструктивного решения; технологический контроль конструкторской документации.

Эскизный проект – это анализ соответствия компоновок и членения вариантов конструкции изделия условиям производства, технического обслуживания и ремонта; расчет характеристик технологичности вариантов Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат и выбор вариантов конструкции изделия для предстоящей разработки; технологический контроль конструкторской документации.

Технический проект – это выявление способности внедрения покупных, стандартных, унифицированных либо освоенных созданием составных частей изделия; новых, в том числе типовых и групповых, высокопроизводительных технологических процессов; расчет характеристик технологичности конструкции изделия и технологический контроль конструкторской документации.

Рабочая конструкторская документация: а) опытнейшего Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат эталона (опытнейшей партии) либо изделия единичного производства (не считая разового производства) включает анализ способности сборки изделия и его составных частей без промежных разборок; выявление способности унификации сборочных единиц, деталей и их конструктивных частей; установление экономически целесообразных способов получения заготовок; поэлементную отработку конструкции деталей и сборочных единиц на технологичность Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат; расчет характеристик технологичности конструкции изделия и технологический контроль конструкторской документации; б) серийного (массового) производства – окончательное принятие решений по совершенствованию критерий выполнения работ при производстве, эксплуатации и ремонте, также фиксацию этих решений в технологической документации; доведение конструкции изделия до соответствия требованиям серийного (массового) производства с учетом внедрения более производительных Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат технологических процессов и средств технологического оснащения при изготовлении изделия и его главных составных частей; оценку соответствия достигнутого уровня технологичности требованиям технического задания; корректировку конструкторской документации.

Различают два вида технологичности: производственную, которая состоит в сокращении издержек средств и времени на КПП, ТПП и на процессы производства, в том числе контроля и испытаний Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат; эксплуатационную, проявляющуюся в сокращении издержек времени и средств на техническое сервис и ремонт изделия.

Тем же ГОСТом установлены два вида оценок: высококачественная, которая охарактеризовывает технологичность конструкции обобщенно на основании опыта исполнителя; количественная, выражающаяся показателем, численное значение которого охарактеризовывает степень ублажения требований к технологичности конструкции.

Характеристики технологичности конструкции изделий этим Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат ÃÎÑÒîì классифицируются последующим образом: по области проявления – на производственные и эксплуатационные; по области анализа – на технические и технико-экономические; по системе оценки – на базисные и разрабатываемые конструкции; по значимости – на главные и дополнительные; по числу характеризуемых признаков – на личные и всеохватывающие; по методу выражения – на абсолютные и относительные Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат.

Разработка технологических процессов

Для служб ТПП начальным документом является приказ управляющего предприятия, в каком определяется поэтапное выполнение мероприятий по технологической подготовке к выпуску изделия. На основании приказа планово-производственный отдел (ППО) предприятия составляет сетевой либо полный план-график, в каком устанавливает этапы освоения изделия, список работ по ТПП Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат и длительность их выполнения, состав подразделений-исполнителей и ответственных исполнителей по каждому подразделению.

Примерный сетевой график показан на схеме 1: какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Начальные и результирующие данные в табл.1 и 2.

Таблица 1

Элементы проекта и время на их Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат выполнение

Процесс Время воплощения, неделя Предыдущий процесс
А. Изготовка рабочего чертежа 4,0
Б. Изготовка модели для литейной формы для корпуса 2,3 A
В. Обточка шестерен 0,8 A
Г. Отливка и обработка корпуса под давлением 0,6 Б
Д. Заготовка и проверка подшипников, сальников и особых деталей 1,6 A
Е. Обточка валов 0,8 A
Ж. Зубофрезерование 1,0 В
3. Термическая обработка 0,5 Ж, Е
И. Сборка 2,0 Г, Е, 3

На схеме 13.7 все отдельные процессы объединены в общий проект в форме сетевого плана. При Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат всем этом "узлы"– это места остановки производственного процесса. Они так пронумерованы, что из 2-ух связанных стрелой узлов следующий имеет более высочайший порядковый номер. Проект имеет 4 пути, время воплощения каждого дано в схеме 13.8. Путь, требующий большего времени (на схеме 13.8 – 8,9 недели), можно найти как "критичный путь". Можно выявить малое время, нужное Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат для реализации проекта. Другие пути демонстрируют буферное время: 1,3; 1,6; 0,6 недели.

Схема 1. Сетевой план

Таблица 2

Критичный путь

Путь Нужное время
1–2–4–6–7 4,0 + 2,3 + 0,6 + 2,0 = 8,9
1–2–6–7 4,0 +1,6+2,0 = 7,6
1–2–5–6–7 4,0 + 0,8 + 0,5 + 2,0 = 7,3
1–2–3–5–6–7 4,0 + 0,8 + l,0+ 0,5 + 2,0 = 8,3

При согласовании плана-графика надлежащими подразделениями и службами делается организационно-технический анализ производства, который включает: конструктивно-технологический анализ изделия; анализ имеющихся производственных мощностей и площадей; оснащенности производства технологическими процессами, оборудованием и Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат оснасткой, также анализ уровня механизации и автоматизации производственных процессов. При всем этом учитывают программку, номенклатуру осваиваемого изделия и организационно-техническую структуру предприятия.

Выполнение работ по ТПП учитывает ППО с целью получения инфы о состоянии ТПП за хоть какой календарный отрезок времени и использования ее для контроля за выполнением Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат работ.

Для проведения учета употребляют последующие данные: номенклатуру выполненных работ; фактическую длительность выполнения работ; последовательность выполнения работ; движение трудовых и вещественных ресурсов.

Периодичность и порядок ведения учета, выдачи, приема и хранения учетной документации определяются определенными критериями производства и инсталлируются предприятием, осуществляющим ТПП. Учетная информация должна формироваться в согласовании со специализацией служб Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат ТПП и быть достаточной для анализа и принятия решения всеми спец службами.

При наличии отклонений от установленных критериев принимают среднее решение по их устранению, а потом регулируют ход ТПП.

Предложения по уточнению планов работ с целью проведения регулирования процесса ТПП вносятся контролирующим органом – ППО. Конфигурации, вносимые в плановую Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат документацию, утверждает управление предприятия, осуществляющего ТПП. В процессе регулирования нужно учесть: издержки ресурсов на реализацию принимаемых решений, воздействие этих решений на работу смежных подразделений и предстоящий ход ТПП.

Достижение единых технических требований к продукции (в т. ч. интернациональных) осуществляется за счет их гармонизации на базе сертификации продукции и системы свойства Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат ее производства *. Сертификация зависимо от статуса может быть неотклонимой и факультативной. Неотклонимой сертификации подлежит продукция, в НТД на которую имеются требования по безопасности и экологической сопоставимости. Сертификация продукции по эксплуатационным свойствам проводится по просьбе потребителей либо желанию производителя, в коммерческих целях. При подготовке к сертификации в коммерческих целях Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат предприятие-изготовитель на основании рекламных исследовательских работ и технико-экономического анализа производства уточняет эксплуатационные характеристики (характеристики) продукции, при всем этом, обычно, их изменяют (увеличивают либо в отдельных случаях снижают) исходя из запросов потребителей и декларируют в эталонах либо технических критериях. Предприятие, для обеспечения высочайшей конкурентоспособности, должно очень Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат стремиться информировать потребителя о реальных различиях меж собственной продукцией и продукцией соперников.

С учетом рыночной ситуации хоть какое изделие, вроде бы проходит цикл из 4 шагов: шаг выведения на рынок; шаг роста; шаг зрелости; шаг упадка. Шаг выведения на рынок характеризуется неспешным ростом сбыта и наименьшими прибылями пока изделие проталкивают по Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат каналам рассредотачивания. В случае фуррора изделие вступает в шаг роста, для которого свойственны резвый рост сбыта и повышение прибылей. На этом шаге предприятия стремятся усовершенствовать изделие, просочиться в новые сегменты рынка и каналы рассредотачивания, также мало понизить цены. Потом следует шаг зрелости, в рамках которого рост сбыта замедляется, а Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат прибыли стабилизируются. Для оживления сбыта предприятия изыскивают разные новаторские приемы, предусматривающие а именно модификацию рынка, модификацию изделия и модификацию всеохватывающего маркетинга. И, в конце концов, изделие вступает в стадию упадка, когда сбыт и прибыли сокращаются. Задачка предприятия на этом шаге состоит в выявлении "дряхлеющих изделий" и принятия в отношении Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат каждого из их решения или о продолжении выпуска, или о "снижении плодов", или об исключении его из номенклатуры. В последнем случае изделие могут реализовать другому предприятию либо просто снять с производства.

Общие правила разработки технологических процессов определяются ГОСТом 14.301–83.

Этим ГОСТом установлено три вида технологических процессов: единичный, типовой и групповой.

Технологический Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат процесс разрабатывается для производства либо ремонта изделия либо для совершенствования действующего технологического процесса. Разрабатываемый технологический процесс должен быть прогрессивным. Прогрессивность технологического процесса оценивается показателем, устанавливаемым отраслевой системой аттестации технологических процессов. Технологический процесс должен соответствовать требованиям техники безопасности и промышленной санитарии.

Документы на технологические процессы следует оформлять в согласовании с Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат требованиями эталонов "Единой системы технологи ческой документации"(ЕСТД). Начальная информация для разработки технологических процессов разделяется на базисную, которая включает данные, находящиеся в конструкторской документации на изделие, и программку выпуска этого изделия; руководящую, содержащую данные, которые находятся в последующих документах: отраслевых эталонах, устанавливающих требования к технологическим процессам, также в эталонах на Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат оборудование и оснастку; документации на действующие единичные, типовые и групповые технологические процессы; классификаторах технико-экономической инфы; производственных инструкциях; материалах по выбору технологических нормативов (режимов обработки, припусков, норм расхода материалов и других); документации по технике безопасности и промышленной санитарии; справочную, включающую данные, которые содержатся в последующих документах Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат: описаниях прогрессивных способов производства и ремонта; каталогах, паспортах, справочниках, альбомах; планировках производственных участков.

Основными шагами разработки технологических процессов являются: анализ начальных данных; выбор действующего типового, группового технологического процесса либо поиск аналога единичного процесса; выбор начальной заготовки и способов ее производства; выбор технологических баз; составление технологического маршрута обработки; разработка технологических Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат операций; нормирование технологического процесса; определение требований техники безопасности; расчет экономической эффективности технологического процесса; оформление технологических процессов.

Типовой технологический процесс должен быть оптимальным в определенных производственных критериях и разрабатываться на базе анализа огромного количества действующих и вероятных технологических процессов на создание типовых представителей групп изделий. Типизация технологических процессов базируется на Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат систематизации объектов производства и осуществляется на 3-х уровнях: муниципальном, отраслевом и на предприятии. Классификатор деталей (изделий) должен создаваться с внедрением ЭВМ. Для этой цели в память ЭВМ нужно ввести такую конструкторскую информацию: номер чертежа детали, вид и марку материала и его массу, габаритные размеры детали; вид поверхностей – плоскость, цилиндр, отверстие, резьба, зубчатая Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат поверхность, шар, криволинейная поверхность и т. п. и их размеры; шероховатость поверхности и точность обработки и другие характеристики. Все эти характеристики должны быть закодированы.

Сортирование этих характеристик (от высших к низшим) дает возможность сделать группы деталей, схожих по конструкции и технологии их обработки, для которых может быть применение Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат типовых технологических процессов, являющихся основой для разработки определенных процессов.

Главные этапы разработки типовых технологических процессов определены ГОСТ 14.303–73*; к ним относятся: систематизация объектов производства, их количественная оценка и анализ конструкций типовых представителей; выбор заготовки и способов ее производства; выбор технологических баз и вида обработки; разработка технологического маршрута и операций Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат; расчет точности, производительности и экономической эффективности вариантов и оформление типовых технологических процессов.

Необходимость каждого шага, состав задач и последовательность их решения определяются разработчиком типового технологического процесса.

Типовой технологический процесс может быть оперативным, отражающим прогрессивное состояние технологии в реальный момент времени, и многообещающим, предусматривающим его предстоящее улучшение с учетом развития Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат науки и техники в области технологии.

Предстоящим развитием типизации технологических процессов является разработка групповой технологии2, которая более эффективна при маленьких партиях обрабатываемых деталей и нередкой переналадке оборудования.

Групповой технологический процесс предназначен для совместного производства либо ремонта группы изделий различной конфигурации.

Он должен состоять из комплекса групповых технологических операций Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат, выполняемых на специализированных рабочих местах в последовательности технологического маршрута производства определенной группы изделий. При разработке групповых технологических операций следует предугадывать достаточную величину их суммарной трудозатратности для работы без переналадки технологического оснащения (допускается только частичная подналадка).

Основой разработки группового технологического процесса и выбора общих средств технологического оснащения является всеохватывающее изделие, которое Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат может быть одним из изделий группы либо искусственно сделанным (условным).

Групповые технологические процессы и операции разрабатываются для всех типов производства лишь на уровне предприятия в согласовании с требованиями ГОСТ 14.301–83* и ГОСТ 14.316–75*.

Начальная информация для разработки групповых технологических процессов и операций определяется по ГОСТ 14.303–73*. Руководящая информация дополнительно должна включать данные, находящиеся в Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат действующих групповых технологических процессах и операциях, классификаторах изделий, оборудования и оснастки. Справочная информация должна содержаться в документации на действующие типовые и единичные технологические процессы, в описаниях прогрессивных способов обработки, также в ведомостях трудозатратности изделий и других нормативных материалах.

Главные этапы разработки групповых технологических процессов включают анализ начальных данных Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат, группирование изделий, количественную оценку групп предметов, нормирование технологического процесса. Другие этапы подобны главным шагам разработки типовых технологических процессов, определяемых ГОСТ 14.303–73*.

Правила организации группового производства определяются ГОСТом.

К спец подразделениям группового производства могут быть отнесены цехи и участки группового производства и групповые поточные полосы.

Групповая разработка делает условия для внедрения Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат способов серийного и крупносерийного производства даже при маленьком числе производства каждого отдельного изделия, что позволяет использовать все достоинства серийного и крупносерийного производства.

Внедрение типовых и групповых технологических процессов позволяет повысить производительность труда и понизить себестоимость продукции за счет внедрения более прогрессивного технологического оборудования, процесса производства в целом Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат и оснастки. При всем этом сокращаются число различных технологических маршрутов, трудозатратность и продолжительность технологической подготовки производства.

Проектируемые технологические процессы фиксируются в технологической документации: в маршрутных, операционных и операционно-инструкционных технологических картах.

Маршрутные карты содержат список цехов, а снутри цехов– список технологических операций ñ указанием оборудования, технологического оснащения, разряда работы Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат и нормы времени по каждой операции. Они употребляются в критериях единичного и мелкосерийного производства, когда бывает их довольно для обработки деталей либо выполнения сборочных операций.

Операционные карты употребляются в серийном производстве и содержат список "переходов" операции с указанием оборудования для выполнения операции, режимов обработки и технологического оснащения по каждому "переходу", разряда работы Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат, нормы времени по отдельным составляющим и на операцию в целом.

Операционно-инструкционные карты употребляются в массовом производстве и содержат более подробные указания по выполнению технологической операции, включая наброски наладок, методы крепления и измерения деталей, компанию рабочего места.

Информация, создаваемая в процессе сотворения технологической документации, должна быть применима Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат для использования в АСУП и при разработке гибких автоматических (автоматических) систем и производств.

Контрольные операции инсталлируются технологами в согласовании с требованиями чертежей и техническими критериями; они фиксируются в технологических картах. Для сложных и ответственных операций технического контроля разрабатываются особые карты с указанием в их объекта контроля, места его выполнения, способа Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат и средств контроля, допустимых отклонений.

При проектировании технологических процессов может разрабатываться несколько вариантов.

Выбирают тот вариант технологического процесса, который при всех иных равных критериях дает возможность сделать деталь при меньших издержек на ее создание, т. е. по меньшей себестоимости.

Себестоимость производства партии деталей Сn, определяемая при проектировании Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат технологического процесса, рассматривается как сумма, состоящая из издержек 2-ух видов: зависящих и не зависящих от числа деталей в партии:

Сn = pn + v.

К числу издержек на обработку одной детали p, зависящих от размера партии п, относятся расходы на главные материалы и зарплату производственных рабочих, также некие другие расходы. К числу Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат издержек v, не зависящих от числа деталей в партии, относятся расходы по подготовке работы (операции) и ее технологической оснастке, по наладке оборудования, инструктажу и т. п. Эти издержки определяют сначала на партию в целом, а потом приводят на одну деталь.

Себестоимость производства одной детали Сд при запуске в обработку партии Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат деталей п шт. определяется по формуле

Сд = p + v / n

1 Партией деталей принято именовать число одноименных деталей n, запускаемых сразу в создание и обрабатываемых с одной наладки.

Пример.

Если сумма издержек, производимых па партию детален независимо от ее размера v = 600 руб., а издержки, производимые на каждую деталь, p Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат / n = 0,4 руб., то при партии деталей n = 550 шт. себестоимость производства каждой детали равна:

Сд = 0,4 + 600 / 550 = 1,49 руб.,

а себестоимость производства всей партии:

Сn = 0,4 *500 +600 = 820 руб.

На рис. 2 приведен график сопоставления 2-ух вариантов технологического процесса: в первом варианте v' = 270 руб. и p' = 1 руб., а во 2-м варианте v" = 600 руб., p" =0,4 руб. Из графика видно, что Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат при партии деталей n = 550 шт. себестоимость производства по этим двум вариантам схожа (полосы издержек Cд = 1,49 руб. и Cn = 820 руб. пересекаются в точке, соответственной n = 550 шт.).

Рис.2. График сопоставления 2-ух вариантов технологических процессов

Сравнивая два варианта разрабатываемого технологического процесса, выбирают тот из их, который при данной величине размера партии Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат обеспечивает меньшую себестоимость.

Проектируемый технологический процесс записывают в технологических картах, на базе которых составляют вещественные спецификации и ведомости требуемого инструмента и другой оснастки.

Технологические карты составляются в виде: а) маршрутных; б) операционных; в)инструкционных.

а) Маршрутные карты употребляются в единичном и мелкосерийном производстве с большой номенклатурой выпускаемой продукции Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат. Составлением маршрутных карт завершается разработка технологического процесса. Эти карты служат основой для межцехового планирования (расцеховки) на предприятиях этих типов производства.

б) Операционные либо попереходные технологические карты, содержащие все нужные данные по разработанному технологическому процессу, составляются на предприятиях крупносерийного и массового производства на базе маршрутных карт.

в) Инструкционные карты составляются приемущественно в Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат массовом производстве, для более сложных и трудозатратных операций, и предназначаются для конкретного использования рабочими. В инструкционной карте тщательно описывается не только лишь содержание данной операции, режимы, оснастка и пр., да и главные приемы работы.

Вещественные спецификации составляются в виде списка нужных для производства деталей определенного наименования Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат главных материалов с указанием марки, сорта, размера и количества по каждому сорторазмеру.

Ведомости требуемого инструмента, так же как и вещественные спецификации составляются на базе технологических операционных карт и служат основой для планирования потребности производства в инструментах и другой оснастке.

Новые технологические процессы обычно не сходу. внедряются в создание, а поначалу подвергаются проверке Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат в экспериментальных цехах, после которой в главных цехах делается отладка. Проверка и отладка проводятся при выпуске пробных серий под конкретным управлением технологов. При всем этом проверяются и корректируются не только лишь запроектированные технологические процессы, да и конструкции инструментов и приспособлений, также намеченные режимы обработки, нормы времени и Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат цены.

Экспериментирование в области технологии имеет целью изыскание, а в предстоящем и освоение новых, более совершенных технологических процессов получения заготовок, механической и термообработки деталей, сборки узлов и машин, также более производительных режимов резания, сварки и т. п. Экспериментирование проводится не только лишь в порядке текущей технической подготовки, да и Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат по плану научно-исследовательских работ.

Документация по технологическому процессу, утвержденная основным инженером завода, является, вровень с конструкторской документацией, важным техническим документом, отступление от которого (без соответственного разрешения) является нарушением технологической дисциплины.

Серьезное соблюдение технологической дисциплины является важным условием удачного выполнения муниципального планового задания, скорого освоения новейшей техники, правильного использования средств Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат производства, экономии времени, материалов и энергии.

На машиностроительных предприятиях выпускаются детали, очень различные как по начальному материалу, конфигурации и размерам, так и по требованиям точности и чистоты производства. Проектирование и внедрение разных технологических процессов по большенному числу деталей представляет собой очень трудозатратную и дорогостоящую работу. Это определяет необходимость Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат разработки типовых технологических процессов.

Типовые технологические процессы разрабатываются на базе систематизации деталей, по которой все изготовляемые на заводе детали разбиваются на классы, классы — на группы, группы — на подгруппы по последующим признакам: начальный материал, конфигурация, размеры и чистота обрабатываемых поверхностей детали. Типизация технологических процессов имеет огромное значение для классификации, обобщения и Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат распространения передовых высокопроизводительных технологических процессов. Типизация технологических процессов уменьшает трудозатратность технологической подготовки в 2—3 раза, а технологическую документацию в 8—10 раз. Типовые технологические процессы обширно используются приемущественно при механической и термообработке деталей в критериях мелкосерийного и единичного производств. Нужно расширить применение типизации технологических процессов литья, ковки и сборки.

Технологическая подготовка производства Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат на заводе производится службой головного технолога. На больших заводах технологическая подготовка производства в жарких цехах делается отделом головного металлурга либо под его конкретным управлением. Технологическая подготовка на машиностроительных заводах может быть организована по централизованной, децентрализованной либо смешанной системе.

При централизованной системе технологическая подготовка сосредоточивается в общезаводском технологическом отделе (отделе головного Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат технолога). Централизованная система применяется в массовом и крупносерийном производствах. На рис.3 показана примерная схема организационной структуры технологического отдела машиностроительного предприятия.

Децентрализованная система подразумевает рассредоточение технологической подготовки по главным производственным цехам завода. Технологические бюро этих цехов без помощи других разрабатывают технологические процессы и их оснастку. Такая система применяется Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат в единичном производстве при значимой номенклатуре выпуска машин, их узлов и деталей и нередких конфигурациях этой номенклатуры. При децентрализованной системе отдел головного технолога завода производит только общее методическое управление цеховыми технологическими бюро.

Смешанная система организации технологической подготовки состоит в том, что разработка проводится отчасти (маршрутная разработка) в отделе головного технолога и Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат отчасти (операционная разработка) в цеховых технологических бюро. Такая система применяется в серийном производстве.

Состав и организационная структура технологического отдела (отдела головного технолога) находится в зависимости от масштаба и нрава его работы.

Рис. 3. Схема организационной структуры технологического отдела машиностроительного предприятия

Разработка, приемка и передача в создание новых Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат технологических процессов в согласовании с требованиями эталонов ИСО серии 9000

Техническое задание, составляемое исполнителем на базе заявки заказчика, – начальный документ для разработки технологического процесса.

Стороны (лица), принимающие роль в разработке и реализации технологической документации, могут выступать в роли заказчика, исполнителя (разработчика) и потребителя.

Заказчиком является лицо, по договору с которым либо по принятой Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат от него заявке разрабатывается технологический процесс. Заказчик предъявляет разработчику начальные требования к разработке; согласовывает техническое задание на разработку; воспринимает технологические процессы и определяет сферы их внедрения. Заказчик отвечает за технико-экономическую обоснованность начальных данных для разработки, за их соответствие (норм, характеристик, требований) современному уровню развития науки, техники Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат и производства. Исполнитель (разработчик) в согласовании с требованиями заказчика разрабатывает техническое задание, согласовывает его с заказчиком и другими заинтересованными предприятиями (организациями), разрабатывает нужную документацию, отвечает за комплектность, качество и сроки передачи документации заказчику и производит авторский надзор при ее использовании.

В базу разработки технологических процессов положены два принципа Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат: технический и экономический. В согласовании с техническим принципом проектируемый технологический процесс должен на сто процентов обеспечивать выполнение всех требований рабочего чертежа и технических критерий на изготовка данного изделия. В согласовании с экономическим принципом изготовка изделия должно вестись с наименьшими затратами труда и издержками производства. Технологический процесс производства изделий должен производиться с более Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат полным внедрением технических способностей средств производства при меньших издержек времени и себестоимости изделий.

Неизменное прогрессирование технологических процессов является условием удачной конкурентноспособной борьбы компаний за рынки сбыта. Для целенаправленных действий по их качеству руководствуются требованиями, изложенными в эталонах ИСО серии 9000, обеспечивающих внедрение опыта забугорных компаний, предусматривающего планирование Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат производственных операций в управляемых критериях, спецефическим образом и в определенной последовательности. Управляемые условия включают соответственное управление материалами, производственным оборудованием, процессами и процедурами, программным обеспечением ЭВМ, персоналом, поставками, оснащением и производственной средой. Производственные операции должны быть довольно тщательно определены в технологической документации, технологическая документация — ориентироваться на полное и четкое описание технологических способов Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат (не считая фрагментов, устанавливающих, что сделать, приводят сведения, как сделать). Формирование главных поверхностней деталей и сборочных единиц, определенных “Классификатором главных поверхностей деталей и сборочных единиц, влияющих на создание резервов технологической точности (резервов свойства) изделия”, должно выполняться стандартизованной

Под резервом технологической точности (резервом свойства) понимается положительная разность меж величиной Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат допуска и полем рассеивания каких-то характеристик деталей (сборочных единиц, изделий), т. е тот припас резерва свойства (резерва на эксплуатацию) с которым погрешности вписываются в пределы поля допуска. Таким макаром, при схожих технических требованиях (эталонах), качество изделия будет выше там, где имеются огромные резервы технологической точности. Это можно проиллюстрировать Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат последующим примером. Понятно, что российские допуски и допуски шведской компании СКФ на подшипники качения приблизительно схожи Но долговечность и надежность подшипников компании СКФ в среднем выше, потому что они выпускаются с, большенными резервами технологической точности (у подшипников обозначенной компании детали имеют более точную форму и наилучшее качество поверхности, а их Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат размеры — наименьшее рассеивание) То же самое можно сказать и о металлорежущих станках, нормы точности (резервы технологической точности) которых приблизительно схожи, но ресурсы работы российских станков и станков наилучших забугорных компаний существенно отличаются Так, при изготовлении станков резервы точности у наилучших японских компаний составляют 60—70%, т е обозначенные конторы Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат употребляют при изготовлении станков только 25—40% поля допуска либо специальной технологической оснасткой и/либо на особых станках, также станках типа “обрабатывающий центр” (классификатор разрабатывается конструкторским подразделением, дополнительно к комплекту “рабочая конструкторская документация”). С целью сотворения критерий маневренности технологическим процессом, в технологической документации верно определяются контрольные операции, подборки контроля, план и форма карт контроля Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат, контроль первой и последней операции, операции опции технологических средств и средств измерений, сменяемости оснастки и т. д.; рассмотрены способы и средства поддержания (в допустимых границах) рабочих критерий среды (температуры, влажности, запыленности и т. д.). В случаях завышенной зависимости свойства изделия от параметров материалов и девайсов изделий, приводятся Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат способы и средства их входного контроля. Повышенное внимание уделяется операциям обеспечения безопасности изделия (электробезопасности, шумовым чертам, угрозы из-за отказов и г. д.), также способности прослеживаемости и документирования результатов обработки (сборки) я контроля.

Главным технологическим документом, в согласовании с международными эталонами ИСО серии 9000, является рабочая аннотация (РИ). В РИ излагают общие Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат (имеющие неизменный нрав) требования к выполнению технологических операций на определенном рабочем месте, в том числе деяния рабочих и технологических средств и требования техники безопасности.

По мере надобности, в дополнение к РИ, разрабатывают технологические аннотации (ТИ). В ТИ приводят переменные технологические характеристики технологического процесса (операции) —режим обработки и Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат способы заслуги припасов технологической точности (резервов свойства) для определенного рабочего места.

Для управления технологическим процессом и наглядности восприятия его маршрута рекомендуется разрабатывать технологическую схему. На схеме знаками (табл. 2.1) указываются: наименование и номера цехов, участков, рабочих мест; сведения о применении в разрабатываемом технологическом процессе действующих на предприятии СТП, РИ, ТИ; операции Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат и мероприятия по приемке, складированию и транспортированию начального сырья, материалов " девайсов изделий; операции обработки и контроля при обработке; операции сборки и контроля при сборке; операции приемки (испытаний); операции транспортирования и складирования готовой продукции.

Для процессов, которые уже осуществляются в производстве, целенаправлено проанализировать запроектированную схему на соответствие с Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат реально имеющейся, при наличии различий делается их обсуждение. Конечной целью анализа и обсуждения является неуклонное соблюдение технологической схемы в реальных критериях производства. Схема утверждается вместе с технологической документацией на изделие.

РИ и схемы делают на листах формата А4 (ГОСТ 2.301—68) либо формах подобных ТИ (ГОСТ 31105—81); ТИ—на листах формата À4 либо Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат формах подобных ТИ (ГОСТ 31105—81) и (либо) бланках операционных карт технологического процесса (желательно типовых) соответственного вида формообразования — обработки резанием, литья, ковки и жаркой штамповки, прохладной штамповки, сварки, пайки и лужения, лакокрасочных и гальванических покрытий, слесарных и слесарно-сборочных работ и т.д., с разработкой и оформлением (по мере надобности) эскизов обрабатываемой Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат детали (в согласовании с требованиями ГОСТ 3.1105—81). При формировании полного комплекта технологического процесса используются и другие формы ЕСТД.

При внедрении в организации (на предприятии) системы заключения трудовых соглашений с разработчиками технологической документации на контрактной базе, устанавливающей обязательность полного гаранта свойства выполненных работ, метрологический контроль и нормоконтроль документации не проводится.

Выводы

Производственный Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат процесс -это процесс преобразования издержек (вход) в итог (выход).

Производственный процесс-это совокупа процессов труда и естественных процессов, нужных для производства определенного вида продукции.

Основной продукцией предприятия являются различного рода изделия. Различают изделия основного и вспомогательного производства.

По роли в общем процессе производства продукции есть процессы: главные, вспомогательные Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат, обслуживающие.

Важные принципы организации производственного процесса: пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности, ритмичности, специализации, автоматичности, гибкости, системности, оптимальности.

Производственный цикл -это календарный период времени, в течении которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса.

Производственный цикл состоит из 2-ух частей: рабочего периода и времени перерывов.

Производственный цикл определяется нравом производимой продукции Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат, технологическим процессом, уровнем техники и организации производства.

В производственном процессе существует три вида движения предметов труда: поочередный, параллельный, параллельно-последовательный.

Тип производства обуславливается специализацией, объемом и всепостоянством номенклатуры изделий, также формой движения изделий по рабочим местам.

Основным показателем характеризующим тип производства является коэффициент закрепления операций. Он указывает отношение числа Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат разных технологических операций подлежащих выполнению в течении месяца к числу рабочих мест.

Существует три типа производства: серийный -ограниченная номенклатура изделий делается партиями (сериями) с широкой специализацией; массовый -непрерывное изготовка ограниченной номенклатуры на узкоспециализированных рабочих местах; единичный -изготовление широкой номенклатуры в единичных количествах циклических через неопределенные промежутки времени либо совсем неповторяющихся, на Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат рабочих местах не имеющих определенной специализации.

По преобладающему типу производства определяются и тип участка, цеха, завода.

Технологическая подготовка -это совокупа мероприятий обеспечивающих технологичность производства и базируется на единой системе технологической подготовки производства (ЕСТПП).

Технологическая подготовка решает последующие задачки: обеспечение технологичности конструкции, разработка технологических процессов и способов контроля, проектирование и Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат изготовка технологической оснастки, организация и управление процессом ТПП.

Конструкторская документация включает: техническое предложение, эскизный проект, технический проект.

Достижение единых технических требований к продукции осуществляется на базе сертификации продукции и системы свойства ее производства. Сертификация может быть неотклонимой и факультативной.

Начальная информация для разработки технологических процессов включает: базисную, руководящую, справочную Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат.

Главные этапы разработки технологических процессов: анализ начальных данных, выбор действующего типового проекта либо аналогичного, выбор начальной заготовки и способов ее производства, выбор технологических баз, составление технологического маршрута обработки, разработка технологических операций, нормирование технологического процесса, определение требований техники безопасности, расчет экономической эффективности технологического процесса, оформление технологических процессов.

Проектируемые технологические Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства - реферат процессы фиксируются в технологической документации: в маршрутных, операционных, операционно-инструкционных картах.

Финансовая необходимость избранного варианта технологического процесса определяется малой себестоимостью производства деталей из нескольких.

Технологическая подготовка производства производится службой головного технолога.


organizaciya-obmena-v-mnogoprocessornih-sistemah.html
organizaciya-obrabotki-vagonov-v-obmennom-parke.html
organizaciya-obrazovatelnogo-processa-kolledzha.html