Организация производственного процесса 3.2.1. Принципы организации производственного процесса

Основой действенного управления МП в производстве и решения всех задач производственной логистики является соблюдение принципов органи-зации производственного процесса.

Основными неотклонимыми принципами организации производственного процесса являются нижеследующие.

Специализация предугадывает ограничение контраста производ-ственных процессов методом их стандартизации, унификации технологических маршрутов и конструкций изделий и т. д. Специализация бывает 2-ух видов: ограничение контраста Организация производственного процесса 3.2.1. Принципы организации производственного процесса технологических функций, выполняемых рабочими комплексами, — при технологической специализации, и ограничение контраста обрабатываемых рабочими комплексами предметов труда — при предметной либо подетальной специализации. Уровень специализации измеряется коэффициентом закрепления операций (Кзо), который определяет количество деталеопераций, обрабатываемых на рабочем месте за определенный просвет времени.

Параллельность заключается в совмещении выполнения разных производственных процессов во Организация производственного процесса 3.2.1. Принципы организации производственного процесса времени, что может содействовать сокращению длительности производственного цикла.

Непрерывность ориентирована на сокращение до вероятного минимума разных перерывов в производственном процессе и пространственных разрывов меж рабочими комплексами; просит балансировки 2-ух видов: или обеспечения непрерывного движения предметов труда, или неизменной загрузки

54


рабочих мест. Достижение абсолютной непрерывности сходу по двум Организация производственного процесса 3.2.1. Принципы организации производственного процесса фронтам — очень сложное мероприятие, потому компромисс определяется в пользу наименее накладного метода заслуги непрерывности. Другими словами если обычный 1-го рабочего места в непоточном производстве обходится дороже неиспользования единицы предмета труда, то нужно обеспечить непрерывную загрузку рабочих мест и предугадать для этого нужный уровень заделов обрабатываемых деталей меж стадиями производства Организация производственного процесса 3.2.1. Принципы организации производственного процесса.

Пропорциональность подразумевает относительную сбалансированность пропускной возможности всех поочередных производственных подразделений, выполняющих главные, вспомогательные и обслуживающие процессы. Нарушение данного принципа приводит к появлению «узких мест» в производственном процессе либо к неполной загрузке рабочих мест, участков и цехов.

Прямоточностью достигается организация кратчайшего и однонаправленного движения предметов труда в пространстве и во времени за Организация производственного процесса 3.2.1. Принципы организации производственного процесса счет расположения рабочих мест и участков по ходу следования операций технологического процесса.

Ритмичность значит равномерный выпуск определенного количества продукции через данные интервалы времени. Позволяет более много использовать производственную мощность рабочего места, участка, цеха и всего предприятия. Наивысшая ритмичность достигается в массовом поточном производстве, что упрощает процесс его планирования и Организация производственного процесса 3.2.1. Принципы организации производственного процесса управления, позволяет правильно организовать выполнение каждой операции.

Интегративность подразумевает системную интеграцию всех процессов в организации за счет сквозного управления многофункциональными циклами снабжения, производства и сбыта. Интегративность достигается на базе использования горизонтальных оргструктур и внедрения современных информационных систем управления класса ERP-CSRP.

Упругость и адаптивность обеспечивают возможность мобильной перестройки всей Организация производственного процесса 3.2.1. Принципы организации производственного процесса производственной системы либо ее части на выпуск другой продукции, позволяют оперативно реагировать на конфигурации критерий наружной и внутренней среды, нормально и отлично подстраиваться под современные потребности рынка.

Следование данным принципам позволяет организациям добиваться больших экономических результатов в производственной деятельности.

55



organizaciya-obedinennih-nacij-strategicheskie-ramki-naperiod-20122013godov-generalnaya-assambleya-oficialnie-otcheti-shestdesyat-pyataya-sessiya-dopolnenie-6-stranica-35.html
organizaciya-obedinennih-nacij-strategicheskie-ramki-naperiod-20122013godov-generalnaya-assambleya-oficialnie-otcheti-shestdesyat-pyataya-sessiya-dopolnenie-6-stranica-54.html
organizaciya-obedinennih-nacij-upravlenie-po-koordinacii-gumanitarnih-voprosov-ukgv-otdel-podderzhki-polevoj-koordinacii-fcss.html